УЧЕБНЫЙ ВЕБ-КУРС: «УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЯМИ И ЛИДЕРСТВО: КОМПЛЕКСНЫЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЯМИ И ЛИДЕРСТВО В ЭПОХУ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»
Курс содержит теоретические и практические данные и информацию, которая может быть полезна для технологических менеджеров, а также руководителей, проектных сотрудников и студентов, занимающихся вопросами управления технологиями и/или работающих в технологических компаниях и организациях.
Курс состоит из 8 веб-сеансов, среди которых интерактивное введение, 6 основных веб-сеансов обучения и интерактивное заключение . На шести основных сессиях представлены наиболее актуальные проблемы современной организации, ориентированной на технологии, и указаны стратегии действий. Каждая сессия структурирована с помощью трех ключевых элементов.
1. Теоретические знания, основанные на анализе современного состояния дел и деловой практики;
2. Контрольные списки и заключение сессии . Эти компоненты направлены на самоконтроль и закрепление теории;
3. Интерактивный тест.
Курс состоит из 8 веб-сеансов, среди которых интерактивное введение, 6 основных веб-сеансов обучения и интерактивное заключение . На шести основных сессиях представлены наиболее актуальные проблемы современной организации, ориентированной на технологии, и указаны стратегии действий. Каждая сессия структурирована с помощью трех ключевых элементов.
1. Теоретические знания, основанные на анализе современного состояния дел и деловой практики;
2. Контрольные списки и заключение сессии . Эти компоненты направлены на самоконтроль и закрепление теории;
3. Интерактивный тест.
Для кого курс?
Если вы заинтересованы в продвижении своей управленческой карьеры и стремлении стать лидером по передаче технологий, этот компактный курс поможет вам.
Шесть ориентированных на практику гибких модулей с видео лекциями, два онлайн-коллоквиума и индивидуальный коучинг вашего бизнес-проекта по запросу.
Шесть ориентированных на практику гибких модулей с видео лекциями, два онлайн-коллоквиума и индивидуальный коучинг вашего бизнес-проекта по запросу.
Модули курса
- МОДУЛЬ 1: ОСНОВНАЯ МИССИЯ И РОЛИ СТО
- МОДУЛЬ 2: ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТИ СТО
- МОДУЛЬ 3: (СКРЫТЫЕ) СТО И ОСНОВНЫЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ
- МОДУЛЬ 4: УВЕЛИЧЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ВЛАСТИ СТО
- МОДУЛЬ 5: МАКРО- И МИКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИНАМИКА ДОЛЖНОСТИ СТО
- МОДУЛЬ 6: СТО КАК ПРОВОДНИКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ